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      成本領先戰略

      案例:春秋航空成本領先戰略

    成本領先戰略



    2015年

    2014年

    2013年

    2012年

    ROE

    春秋

    23%

    28%

    30%

    36%

    東方航空

    15%

    13%

    11%

    16%

    銷售凈利率

    春秋

    17%

    12%

    11%

    11%

    東方航空

    5%

    4%

    2%

    4%

    總資產周轉率

    春秋

    0.59

    0.77

    0.9

    0.95

    東方航空

    0.52

    0.6

    0.68

    0.73

    資產負債率

    春秋

    59%

    68%

    64%

    70%

    東方航空

    81%

    82%

    81%

    79%

      一、成本領先戰略的含義

      1.成本領先戰略又稱低成本戰略,即企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業中的最低成本。

      2.其核心就是企業加強內部成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低,成為行業中的成本領先者,從而獲得競爭優勢。

      二、成本領先戰略的適用范圍

      1.該戰略適用于大批量生產的企業,產量要達到經濟規模,才會有較低的成本。

      2.企業有較高的市場占有率,嚴格控制產品定價和初始虧損,從而形成較高的市場份額。

      3.企業有能力使用先進的生產設備。先進的設備提高生產效率,使產品成本進一步降低。

      4.企業能夠嚴格控制一切費用開支,全力以赴地降低成本。

      三、實施成本領先戰略的途徑

      1.規模效應(生產成本)。在合理的規模經濟性范圍內,企業通過擴大活動規模使固定成本能在更多的產品上進行分攤,使單位平均成本降低。

      2.技術優勢(效率)。技術優勢來自于對傳統技術的更新和新技術的研發。新技術能夠提高生產效率,降低生產成本。

      3.企業資源整合(共享)。企業可以通過資源的整合,增加活動或資源的共享性來獲得協同效應。

      4.經營地點選擇優勢(交易成本)。接近原料產地或是需求所在地是經營地點的選擇優勢。除此之外,適宜的投資環境也非常重要。

      5.與價值鏈的聯系(協同)。每個企業的業務都是某一行業價值鏈的一個或若干個環節,通過提高價值鏈整體效益的方法來提高自己業務活動的效益。

      6.跨業務相互關系(跨界)。跨業務相互關系是指通過建立與不處于同一價值鏈上其他業務的合作關系來充分利用企業的資產。

      【例題·單選題】企業實施成本領先戰略的途徑包括( )。(2012年)

      A.發揮規模效應

      B.增加產品品種

      C.選擇具有優勢的經營地點

      D.強化市場營銷

      E.獲取技術優勢

      【答案】ACE

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